Zrób test talentów!
Odbierz dostęp do bezpłatnego testu talentów i odkryj, kiedy działasz we flow!
Potwierdzam, mamy flow!
Wypatruj maila z testem talentów!
Jeśli nie otrzymasz ode mnie wiadomości, sprawdź foldery Spam, Oferty, Społeczności.
Brak produktów w koszyku.
Odbierz dostęp do bezpłatnego testu talentów i odkryj, kiedy działasz we flow!
Wypatruj maila z testem talentów!
Jeśli nie otrzymasz ode mnie wiadomości, sprawdź foldery Spam, Oferty, Społeczności.
Odblokuj potencjał swojego zespołu i swój jako lidera lub przedsiębiorcy, aby doświadczać poczucia satysfakcji i radości, skutecznie i stabilnie rozwijając biznes.
Robert Klimczak
zgoda.net
Jako właścicielka firmy edukacyjnej oraz liderka zespołu uważam, że niezwykle ważne jest, aby poza zewnętrznym zdobywaniem wiedzy, przede wszystkim przyjrzeć się i poznać siebie. Mentoring “Potential Flow” to cenna informacja o tym co stanowi esencję naszego działania oraz skąd czerpiemy siłę i motywację. Dorota znacznie poszerzyła moją świadomość mocnych stron i potrzeb, których spełnienie stymuluje działanie ale też przeszkód, które je hamują. To niezwykła mapa, która pozwala szerzej wypływać w oceanie zawodowych wyzwań. Audyt talentów wiele wniósł do mojego zespołu i był dodatkowym benefitem dla ludzi.
Monika Ufel
Friday English
Językowo Pewni Siebie
Gabriela Bajek
Neurolingo
Biedny Nauczyciel Bogaty Nauczyciel
AUDYT TALENTÓW + WARSZTATY
Największe zaufanie mamy zawsze tam, gdzie konsekwentnie dostarczamy wartość. Dzieje się to, gdy jesteśmy we flow, czyli w rolach odpowiadających naszym naturalnym predyspozycjom. Najmniejsze zaufanie mamy zawsze tam, gdzie nie jesteśmy we flow i mamy mniejszą wartość do dodania lub nie dostarczamy jej konsekwentnie.
Audyt talentów to badanie profilowe Talent Dynamics dla członków zespołu. W jego wyniku powstaje swoista mapa talentów, czyli zasobów grupy na planszy Talent Dynamics.
Drugim krokiem jest konsultacja dla lidera, aby omówić wyniki zespołu i zinterpretować je wspólnie w odniesieniu do aktualnych potrzeb.
Warsztat dla zespołu ma na celu wspólne omówienie poszczególnych profili i wzajemne zrozumienie członków grupy, a także przybliżenie zespołowi sylwetki lidera w kontekście sposobu myślenia, działania i komunikacji.
Możliwe są także indywidualne konsultacje dla każdego członka zespołu.
Natychmiastowy feedback, jak lider może lepiej/ efektywniej komunikować się z zespołem i jak ludzie mogą skuteczniej współpracować ze swoim liderem.
Informacja, jakiego typu umiejętności/ talentów/ predyspozycji brakuje w zespole/ grupie/ organizacji, aby działania toczyły się gładko, zamiast „utykać” w pewnym miejscu.
Rozwój osobisty pracowników – korzyść zarówno dla organizacji, jak i osobista dla pracowników. Oprócz grupowego warsztatu, istnieje możliwość wykupienia opcji indywidualnych konsultacji – np. jako benefit pracowniczy.
Wzrost skutecznej komunikacji między członkami zespołu. Zwiększenie zaufania i flow w zespole/ grupie/ organizacji. Satysfakcja i motywacja wynikające z poczucia wnoszenia wartości do grupy.
Ścieżka rozwoju lidera/ przedsiębiorcy to program mentoringowy bazujący na metodzie Wealth Dynamics Spectrum, a uzupełniony przez dobrane do indywidualnych potrzeb narzędzia i metody, takie jak np. praca z wartościami i wynikającymi z nich standardami funkcjonowania – zarówno osobistego i dla całych organizacji; określenie wynikających z talentów potrzeb, które przekładają się na cele, czy też praca na poziomie neuroplastyczności mózgu nad przekonaniami.
Wealth Dynamics Spectrum pozwala określić poziom, na którym znajduje się lider/ przedsiębiorca i w skuteczny sposób zbudować jego spersonalizowaną, zależną od profilu osobowości strategię rozwoju w kontekście przedsiębiorczości i biznesu. Pierwszym krokiem jest zawsze poznanie swoich talentów dwoma metodami, z których korzystam: Talent Dynamics i CliftonStrengths® (tzw. test Gallupa®). Ramą programu mentoringowego jest Potential Flow™.
Wiedza, na którym z dziewięciu poziomów Wealth Dynamics Spectrum znajduje się lider/ przedsiębiorca i dobranie do niego spersonalizowanej strategii rozwoju.
Poznanie i zrozumienie swojego profilu osobowości, potencjału, talentów i naturalnej ścieżki przywództwa.
Natychmiastowy feedback jak lider może lepiej/ efektywniej komunikować się z zespołem i nim zarządzać zależnie od naturalnego stylu przywództwa, który określimy.
Odblokowanie potencjału na poziomie wiedzy, przekonań i codziennych rutyn, poprzez określenie punktów zatoru, które blokują skuteczność, a co za tym idzie satysfakcję.
Określenie standardów funkcjonowania – osobistych, zespołu/ organizacji opartych na rzeczywistych wartościach.
Satysfakcja i motywacja wynikające z mocnych, określonych podstaw.